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Detailinformationen zum Modul

Modulbezeichnung:

Strategisches Management

Modulbezeichnung (englisch):

Strategic Management

Modulnummer:

88-021-UF01-H-0408

Niveau:

Master (UNI)

Geberstudiengang:

Typ:

Modul

Federführende Fakultät/Sprachenzentrum:

Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät

Modulverantwortliche/r:

Bader, Verena

Prüfende:

Leistungspunkte (ECTS-Punkte):

Kompetenzen:

Am Ende der Lehrveranstaltung kennen die Studierenden zentrale Theorien und Konzepte des Strategischen Managements und können damit strategische Entscheidungen in Unternehmen beschreiben, erklären und kritisch analysieren. Durch die vertiefte Bearbeitung von Fallstudien wenden die Studierenden diese Theorien auf reale Unternehmenssituationen an. Darüber hinaus bereitet die Lehrveranstaltung die Studierenden darauf vor, strategische Analysen durchzuführen und wissenschaftlich zu präsentieren.

Inhalte/Themen:

Strategie wird sehr häufig mit einem fixen Plan assoziiert, der Organisationen einen Wertbeitrag liefern soll. Dabei scheitern viele Organisationen regelmäßig bei der Umsetzung ihrer Strategie und eine lineare Verfolgung von strategischen Zielen funktioniert in einem volatilen Umfeld, das die meisten Unternehmen umgibt, nicht mehr zwangsläufig. Diese Lehrveranstaltung widmet sich deshalb (unter anderen) den folgenden zentralen Fragen: Wie können sich Organisationen heutzutage noch strategisch positionieren? Wie verfolgen Organisationen eine Strategie sinnvollerweise? Welche Rolle spielen Macht, Politik und Wandel bei der Strategieformulierung und -umsetzung? Im Rahmen dieser Veranstaltung lernen die Studierenden Kernkonzepte des Strategischen Managements kennen, die dazu dienen, strategisches Handeln in Organisationen besser zu verstehen. Dabei fokussiert die Veranstaltung auf vier Aspekte: 1. Wettbewerb und Positionierung (z. B. Porters Five Forces, generische Strategien), 2. Ressourcen und Fähigkeiten (z. B. Resource-Based View, dynamische Fähigkeiten, Innovation), und 3. Kooperation und Globalisierung (z.B. Allianzen, Internationalisierung, Governance) sowie 4. Prozesse und Wandel (z. B. emergente Strategien, Strategy-as-Practice, organisationale Politik). Anhand der Arbeit mit Unternehmensbeispielen und Fallstudien wenden die Studierenden die gelernten Theorien wissenschaftlich an und bereiten sich so auf strategische Analysen in der Praxis vor.

Formale Voraussetzungen für die Teilnahme:

keine

Empfohlene Voraussetzungen:

keine

Lehr- und Lernformen/Lehrveranstaltungstypen:

Vorlesung (VL) (2 SWS)
Übung (UE) (2 SWS)

Voraussetzungen für die Vergabe von ECTS-Punkten:

mit mindestens „ausreichend“ bewerteter Leistungsnachweis: Klausur (90 Minuten)

Zeitaufwand/Verteilung der ECTS-Punkte innerhalb des Moduls:

30 h = Präsenzzeit Vorlesung
15 h = Vor- und Nachbereitung Vorlesung
30 h = Präsenzzeit Übung
15 h = Vor- und Nachbereitung Übung
60 h = Prüfungsvorbereitung
150 h = Arbeitsaufwand gesamt

Modulnote:

Klausur (100%). Prüfungssprache ist Englisch.

Lehr- und Lernmethode:

Polyvalenz mit anderen Studiengängen/Hinweise zur Zugänglichkeit:

Business and Psychology
WFI Consulting Badge

Turnus des Angebots:

Beteiligte Fachgebiete:

Bemerkung: